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科樂(lè)美創(chuàng)業(yè)40周年 社長(zhǎng)致辭對(duì)游戲只字不提

作者:admin 來(lái)源: 日期:2013-3-28 9:35:37 標(biāo)簽: 人氣:

3月19日,日本著名游戲廠商科樂(lè)美(KONAMI)社迎來(lái)了成立40周年?茦(lè)美社1973年3月19日于日本大阪府正式成立,最初的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)自動(dòng)唱片點(diǎn)唱機(jī),并連帶租賃和維修業(yè)務(wù),隨后,經(jīng)由該業(yè)務(wù)的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)渠道為基石投產(chǎn)于游戲行業(yè)。對(duì)于玩家來(lái)說(shuō),《魂斗羅》《惡魔城》《合金裝備》《勝利11人》等系列游戲耳熟能詳,然而走入街機(jī)廳,更多的框體街機(jī)出自于科樂(lè)美旗下。在建社40周年當(dāng)日,如今的科樂(lè)美設(shè)社長(zhǎng)上月拓也向媒體發(fā)表了一通感謝信。全文如下:

本日(3月19日)是科樂(lè)美建社40周年之紀(jì)念。

建社以來(lái),無(wú)論社會(huì)形勢(shì)還是市場(chǎng)環(huán)境在這40年內(nèi)都發(fā)生了巨大的變化。敝社能夠一路走來(lái)經(jīng)歷40年風(fēng)雨而得以發(fā)展,這全靠諸位用戶的支持和我社從業(yè)人員的努力,在此我想諸位致以誠(chéng)摯謝意。

敝社主營(yíng)項(xiàng)目由“娛樂(lè)”與“健康”兩大部分組成,今后起將繼續(xù)在這兩塊分野中全力奮斗。能夠?yàn)榇蠹姨峁┙】岛涂鞓?lè)的生活,從社會(huì)角度來(lái)講我們擔(dān)負(fù)了相當(dāng)重要的職責(zé)。

為了不辜負(fù)大家的期望,科樂(lè)美全體員工團(tuán)結(jié)一致繼往開(kāi)來(lái),還請(qǐng)諸位不吝支持與鞭策。

科樂(lè)美社上月拓也先生
科樂(lè)美社上月拓也先生

從文體上來(lái)看,上月先生這是一篇中規(guī)中矩的新聞通稿,但如果以一個(gè)玩家的眼光來(lái)看的話,世界游戲業(yè)界的大手企業(yè)科樂(lè)美社成立40周年,其社長(zhǎng)致辭之中連“游戲”一詞都未出現(xiàn),這是否有些不可思議?讓我們來(lái)分析一下科樂(lè)美社總體的運(yùn)營(yíng)狀況。

以從事領(lǐng)域來(lái)分配的話,科樂(lè)美目前主要分為下述4個(gè)大分野:

電子娛樂(lè)部

健身服務(wù)部(健身器材&健身房運(yùn)營(yíng))

游戲硬件&軟件開(kāi)發(fā)部(面向歐美賭場(chǎng))

以及框體機(jī)事業(yè)部(彈子機(jī))

分別占據(jù)年收入的53%、31%、9%和7%?赡懿粸閲(guó)內(nèi)玩家所知的,科樂(lè)美在健身器材與服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)上知名度相當(dāng)高,是日本健身俱樂(lè)部的行業(yè)領(lǐng)頭者。漫步日本街頭經(jīng)常能看到外表素淡的巨型建筑物,門(mén)口掛著KONAMI SPORT CLUB的字樣,這就是科樂(lè)美設(shè)經(jīng)營(yíng)的綜合性健身俱樂(lè)部了。與傳統(tǒng)意義上的健身房不一樣,健身俱樂(lè)部從健身、瘦身項(xiàng)目開(kāi)始,還包含高爾夫、網(wǎng)球、瑜伽教學(xué)和專門(mén)面向兒童的運(yùn)動(dòng)服務(wù)。而這樣規(guī)模的科樂(lè)美健身俱樂(lè)部遍布日本全國(guó),擁有上百家店鋪。

科樂(lè)美創(chuàng)業(yè)40周年 社長(zhǎng)致辭對(duì)游戲只字不提

科樂(lè)美的健康產(chǎn)業(yè)的已遠(yuǎn)比旗下游戲產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響大得多,該社甚至培養(yǎng)過(guò)世界冠軍,詳情請(qǐng)參看新聞《墻外風(fēng)景:來(lái)自日本游戲公司的奧運(yùn)冠軍》


轉(zhuǎn)而再來(lái)看大家最關(guān)心的電子游戲部,2012年數(shù)據(jù)表示家用機(jī)游戲所占科樂(lè)美電子游戲相關(guān)收入的36%,而新生的SNS游戲則超越了一直以來(lái)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位的街機(jī)游戲,占據(jù)了26%的份額,街機(jī)相關(guān)產(chǎn)品的收入為18%,甚至以一個(gè)百分點(diǎn)的數(shù)值落后于卡片游戲。由此可見(jiàn)科樂(lè)美社內(nèi)亦在針對(duì)最重要的游戲部分進(jìn)行調(diào)整,換句話說(shuō),我們最熟悉的科樂(lè)美社家用機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)在縮水。如同上月先生所說(shuō):無(wú)論社會(huì)形勢(shì)還是市場(chǎng)環(huán)境在這40年內(nèi)都發(fā)生了巨大的變化。而能夠應(yīng)對(duì)變化做出正確決策則是任何一個(gè)時(shí)代的任何企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題,科樂(lè)美社將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多元化,這無(wú)疑提升了其競(jìng)爭(zhēng)能力,但作為玩家眼中的“KONAMI”,依舊期待著她能是游戲產(chǎn)業(yè)中的“KONAMI”。

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